“哎呀别生气！”彼得连连作揖，有点滑稽。
“你到底有啥事儿？”倪可有点不耐烦，忙了一天了，想回家。
“我给你介绍一个朋友，可能会是我们的又一个赞助者，强有力的那种。”彼得说。
“这方面一向都是你处理的，需要我做什么吗？”
“嗯，需要的，一起吃饭，这些应酬你不用太操心，但好歹也参与参与，表示一下我们的诚意。”
倪可想了想，仍然摇头“如果有什么需要我做的，你直接告诉我，我尽力，但这种应酬我一向不参与的。”这事儿和讲课不同，一次例都不能破。
彼得苦了脸，但见倪可一脸严肃，也不好再勉强，难免还是絮叨了两句“技术人员也得懂沟通、交际”之类。
倪可安静听着。从心理学角度，刚拒绝了人家，现在要适当顺从，让对方找回平衡，然后心里会舒服一些。当然，若自己再圆融一点，可以用夸赞对方的方式，比如“搞定赞助者向来是您的强项，一人出马足以”芸芸，这样彼得非但不生气，甚至会开心。
两方面都用全了，就是某种角度的胡萝卜与大棒策略。可惜，有些话自己不习惯说，也用不着，就不勉强了吧。
当初选择彼得做导师，主要是对这个领域感兴趣，觉得有可为，另外一点就是彼得相对还是比较性情中人的，跟这样的人相处，自己不用那么费脑子。
这么多年的合作，事实也证明没错，随着熟悉加深，越来越顺；而且两人感兴趣的方向还互补，倪可专心科研突破，彼得处理对外各项事务，得心应手。
等彼得念叨完，倪可将周主任的事情讲了一遍。
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