“是的，”陆舟点了点头，“我可以说说我的想法吗？”
老人笑了笑说：“当然，我想知道的就是你的想法。”
陆舟：“我曾经在德国那边交流访问过一段时间，我认为他们在科研项目的管理上有很多值得我们借鉴的地方。尤其是在面向社会、科学和产业所面临的中长期重大战略性科研项目的运作模式上。”
老人若有所思道：“比如？”
陆舟：“比如亥姆霍兹联合会的POF经费资助模式，比如马普学会开放式的企业与研发机构合作网络，在我看来这些都是有助于提高一个研究体系的科研成果转化率的。而科研成果转化率，正是我们所欠缺的。”
华国在科研上的投资绝对不弱，甚至按照OECD的购买力平价数值计算，排在世界第二位，仅次于美国。
然而，与庞大的资金投入相对的是，华国研究机构在科研成果转化率这个问题上的表现，却是显得差强人意了点。
按理来说，这是不应该的。
毕竟在科研经费的资源配置上，华国历来有着偏向工科的传统。比起理科的研究，更倾向于给工科的项目撒钱。
科研成果转化率的问题只是其一，还有关于科研效率等方方面面的问题。
如果想保证技术的优势，光是在起跑线上领先是不够的。
技术优势本身就是一个动态平衡的过程。
比起可控聚变的研究本身，陆舟更希望通过这个大型科研工程，能够留下来一些除了成果本身之外的东西。
内容未完，下一页继续阅读